3. Groeiend en levendig Zwolle

We streven naar een groter en meer divers cultureel aanbod van goede kwaliteit, passend bij de groei van de gemeente Zwolle

Het Zwolse cultuurbeleid gaat uit van Zwolle als levendige culturele en experimentele Hanzestad. De stad groeit en zal de komende jaren blijven groeien. Daarbij hoort een passend aanbod voor alle wijken en gebieden, in kwalitatieve en kwantitatieve zin. Kunst en cultuur zijn belangrijk voor de gemeente vanuit verschillende perspectieven. Kunst en cultuur hebben een autonome waarde voor inwoners en bezoekers, maar kunnen ook een middel zijn voor het aanpakken van een maatschappelijk vraagstuk, bijvoorbeeld door het in te zetten in de zorg of welzijnswerk. Daarnaast hebben kunst en cultuur een economische waarde; het maakt Zwolle een bruisende en aantrekkelijke stad voor zowel eigen inwoners als bezoekers. Al deze perspectieven spelen mee in het gemeentelijk cultuurbeleid voor de periode 2025 - 2028. De Uitvoeringsagenda Cultuur 2025 – 2028 bevat de doelen en acties op kunst en cultuur, en kent drie pijlers: Cultuur dichtbij, Makersklimaat, en Talentontwikkeling. Naast het borgen van onze culturele Basisinfrastructuur (BIS), richten wij ons in de komende periode op deze pijlers. In Het coalitieakkoord “Bouwen op Zwolse Kracht” wordt ingezet op een sterke, inclusieve en aantrekkelijke stad waarin cultuur bijdraagt aan leefbaarheid, ontmoeting en stedelijke ontwikkeling. Dit past bij de ingezette koers.

Tevredenheid Zwolse inwoners met cultureel aanbod

66%

In 2025 is de Uitvoeringsagenda Cultuur 2025-2028 vastgesteld met focus op de pijlers cultuur dichtbij, makersklimaat, talentontwikkeling en sterke basisinfrastructuur. Hieruit volgen enkele activiteiten specifiek voor 2027:  

• In samenwerking met Stadkamer en het sociaal domein ontwikkelen we meerjarig bibliotheekbeleid, conform de nieuwe wettelijke verplichtingen.  
• We evalueren de pilot community art, samen met welzijnspartners en culturele partners.  

• We voeren het atelierbeleid verder uit door het beheer van bestaande ateliers te professionaliseren en de continuïteit van betaalbare werkruimten voor makers te versterken.  
• We werken aan een strategische ontwikkelagenda voor ruimte voor makers, waarbij we kansen voor maak-, oefen- en presentatieruimten verbinden aan gebiedsontwikkeling en vastgoedontwikkeling in Zwolle.
• De Rode Hal is in 2025 aangekocht en heeft een culturele functie gekregen en wordt in 2027 verder ontwikkeld.
• We hebben in 2025/2026 de inpassing van Hedon in het Noorderkwartier onderzocht. In 2026/2027 volgt besluitvorming over het voorbereidingskrediet voor uitbreiding en/of nieuwbouw op de locatie achter het Belastingdienstkantoor in het Noorderkwartier.
• In 2025 is de Culturele Basisinfrastructuur Zwolle 2025 – 2028 (hierna BIS) van start gegaan. In 2026 hebben visitatiegesprekken plaatsgevonden. In 2027 werken we aan de kaders voor de nieuwe BIS voor de periode 2029-2032.  
• Daarnaast werken we in 2027 door aan de analyse van het integrale financieringsinstrumentarium cultuur van de gemeente, zodat deze zo efficiënt mogelijk zal aansluiten/matchen op de doelen voor de cultuurperiode vanaf 2029. De regeling voor amateurkunsten passen we aan per 2027.  
• We werken aan een beleidsupdate Kunst in de Openbare Ruimte, inclusief financieringsmodel en herziening protocollen.
• Per 2027 gaat de jaarlijkse lumpsumbijdrage aan Collectie Overijssel structureel omlaag. De vrijgevallen middelen worden ingezet om de verhuiskosten van de archieven naar het nieuwe collectiecentrum te dekken. Daarbij is een reparatie van het budget collectiebeheer museale collectie benodigd. Per 2033 komen de middelen structureel vrij te vallen.  

Niet van toepassing

Doel 3.2.2 Cultureel aantrekkelijke stad

Cultureel perspectief Zwolle 2040

Zwols Kompas

Subsidieregeling cultuur Zwolle 2023

Strategisch document culturele infrastructuur

Atelierbeleid