3.1.1 Ruimtelijke ontwikkeling
We werken aan een toekomstbestendig Zwolle door het versterken van de fysieke leefomgeving binnen het kader van de Omgevingswet |
|---|
Beschrijving
Wij werken aan een toekomstbestendig Zwolle. Binnen de kaders van de Omgevingswet geven wij richting aan de groei en ruimtelijke ontwikkeling van stad, de wijken en het buitengebied. We zorgen voor een goede balans tussen ontwikkeling, behoud van ruimtelijke kwaliteiten en de menselijke maat. Daarbij sturen we in samenhang op ruimtelijke en maatschappelijke opgaven, zoals woningbouw, economie, voorzieningen, bereikbaarheid, groen, water en energie. Zo dragen we bij aan aantrekkelijke en leefbare wijken en buurten waarin we woningen, voorzieningen en openbare ruimte in evenwicht ontwikkelen. Met actuele (beleids)kaders, duidelijke spelregels versterken we de gemeentelijke regie bij ruimtelijke ontwikkelingen. We gebruiken de instrumenten die de landelijke omgevingswet ons daarvoor biedt. Dit ondersteunt een efficiënte en integrale planvorming, helpt bij het prioriteren van ruimtelijke keuzes en draagt bij aan de versnelling van woningbouw en andere maatschappelijke ontwikkelingen. De aangevulde Zwolse Omgevingsvisie moet uiterlijk vóór 1 juli 2028 zijn vastgesteld. Hiermee brengen we ruimtelijke keuzes voor de groei van Zwolle bijeen in één actueel kader en hebben we grip op toekomstige gebiedsontwikkelingen om Zwolle. Voor het buitengebied werken we aan een samenhangend perspectief op landbouw en veeteelt als bouwsteen voor een volgende actualisatie van de Omgevingsvisie. Ook actualiseren we het beleid voor erftransformatie/vrijkomende agrarische gebouwen. Dit onder de noemen ‘Kwaliteitsimpuls Groene Omgeving’ (KGO). Zorgvuldige en transparante participatie is een belangrijke randvoorwaarde bij ruimtelijke ontwikkelingen. Wij acteren daarbij volgens ons Hanza!. Dat betekent dat wij inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners tijdig bij ruimtelijke ontwikkelingen betrekken en dat wij duidelijk zijn over de rol van participatie en de wijze waarop inbreng wordt meegewogen. Vergunningverlening, toezicht en handhaving en een actuele Basisregistratie Adressen en Gebouwen zorgen voor een betrouwbare juridische en informatiekundige basis voor ruimtelijke besluitvorming. Indicatoren |
|---|
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
|
|---|
Lopende activiteiten
|
|---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
|---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven. Hierin zijn ook de (meerjarige) incidentele middelen verwerkt: dit zijn middelen die tijdelijk, voor één of meerdere jaren, beschikbaar zijn gesteld voor projecten en dus niet structureel zijn. Een nadere specificatie van de incidentele baten en lasten per programma is opgenomen in het overzicht Incidentele baten en lasten .
Overzicht baten en lasten (bedragen x €1.000) | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
|---|---|---|---|---|---|---|
Doel 3.1.1 Ruimtelijke ontwikkeling | 2.587 | 75 | 2.512 | 850 | 350 | 3.012 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van alle lopende (reeds vastgestelde) investeringskredieten. Een investeringskrediet is een bedrag dat de gemeenteraad beschikbaar stelt voor een uitgave, zoals de bouw van een school, de aanleg van een weg of de aankoop van grond.
Overzicht kredieten (bedragen x €1.000) | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2025 | Resterend krediet | Raming 2026 | Raming 2027 | Raming 2028 en verder |
|---|---|---|---|---|---|---|
Mobihubs Nieuwe Veemarkt | 28.500 | 10 | 28.490 | 490 | 7.000 | 21.000 |
Vervolg RTP Sleutelgebieden | 120 | 0 | 120 | 120 | 0 | 0 |
Totaal | 28.620 | 10 | 28.610 | 610 | 7.000 | 21.000 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen niet verwerkt. Een tabel met de structurele en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de bestedingsvoorstellen .
Kaderstellende nota('s)
Portefeuillehouder(s)
Gerdien Rots
