1.1.1 Sociale contacten daginvulling
Inwoners hebben een zinvolle daginvulling en beschikken over een sociaal netwerk om steun te geven en ontvangen |
|---|
Beschrijving
Zwolle is een zorgzame stad waarin iedereen kan meedoen en zich thuis kan voelen. Daarom versterken we de sociale basis. We bouwen op Zwolse kracht: inwoners, vrijwilligers, verenigingen en partners maken samen de stad. Met meer wijkgericht werken sluiten we beter aan bij de veerkracht en het eigen profiel van wijken. We dragen eraan bij dat inwoners elkaar ontmoeten, elkaar helpen en steun kunnen vinden als dat nodig is. Die basis ligt in gezinnen, families, vriendengroepen, buurten, verenigingen, vrijwilligersorganisaties, geloofsgemeenschappen en mantelzorgnetwerken. We waarderen hun inzet en ondersteunen waar dat nodig is. Ook ondersteunen we professionele organisaties in de stad die bijdragen aan een sterke sociale basis. |
|---|
Indicatoren
Indicator | Verleden | Heden | Toekomst |
|---|---|---|---|
Mantelzorg (%) | 2024 | 2026 | 2028 |
44 | 46 | hoger | |
Percentage van de inwoners dat in de afgelopen twaalf maanden wel eens iemand heeft geholpen (zoals partner, ouders, kind, vrienden of buren) die voor langere tijd ziek, hulpbehoevend of gehandicapt is. We streven ernaar dat dit percentage in de toekomst stijgt. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek. | |||
Sociale Participatie (score) | 2024 | 2026 | 2028 |
5,7 | 5,7 | hoger | |
Dit is de score Sociale participatie uit het Buurt-voor-Buurt Onderzoek, een score op een schaal van 0 (negatief) tot 10 (positief) gebaseerd op resultaten van vijf stellingen over of mensen vrienden en kennissen ontmoeten, bezoeken, helpen of verzorgen en of ze betrokken zijn bij een club, vereniging of maatschappelijke organisatie. We streven ernaar dat dit percentage in de toekomst stijgt. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek. | |||
Gevoel van eenzaamheid (%) | 2024 | 2026 | 2028 |
4 | 4 | lager | |
Percentage van de inwoners dat zich altijd of vaak eenzaam voelt. We streven ernaar dat dit percentage in de toekomst daalt. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek. | |||
Vrijwilligerswerk verenigingen of organisaties (%) | 2024 | 2026 | 2028 |
65 | 66 | hoger | |
Percentage van de inwoners dat in de afgelopen twaalf maanden als vrijwilliger actief is geweest bij één of meerdere verenigingen of organisaties. We streven ernaar dat dit percentage in de toekomst stijgt. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek. | |||
Saamhorigheid (score) | 2024 | 2026 | 2028 |
6,0 | 6,1 | gelijk | |
Dit is de score Sociale cohesie uit het Buurt-voor-Buurt Onderzoek. Het is een score op een schaal van 0 (negatief) tot 10 (positief) gebaseerd op resultaten van vijf stellingen over hoe mensen in een buurt elkaar kennen, met elkaar omgaan, zich er thuis voelen, dus of er veel saamhorigheidsgevoel is. We streven ernaar dat dit percentage ongeveer gelijk blijft, ondanks een trend van individualiseren en het toenemend aantal alleenwonenden. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek. | |||
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
Opgave Versterken sociale basis
|
|---|
Lopende activiteiten
Meer saamhorigheid in wijken en minder eenzaamheid
Meer hulp van mensen uit de omgeving
Meer mensen met zinvolle daginvulling
|
|---|
Activiteiten waar we mee stoppen
|
|---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven. Hierin zijn ook de (meerjarige) incidentele middelen verwerkt: dit zijn middelen die tijdelijk, voor één of meerdere jaren, beschikbaar zijn gesteld voor projecten en dus niet structureel zijn. Een nadere specificatie van de incidentele baten en lasten per programma is opgenomen in het overzicht Incidentele baten en lasten .
Overzicht baten en lasten (bedragen x €1.000) | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
|---|---|---|---|---|---|---|
Doel 1.1.1 Sociale contacten, daginvulling | 17.758 | 0 | 17.758 | 77 | 81 | 17.754 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen niet verwerkt. Een tabel met de structurele en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de bestedingsvoorstellen .
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
|---|---|
2023 | |
2024 | |
2021 |
Portefeuillehouder(s)
Tjitske Siderius
