6. Betrouwbare overheid | 6.4.1 Vitale organisatie

6.4.1 Vitale organisatie

Wij werken aan een wendbare en slagvaardige organisatie die toegerust is voor huidige en toekomstige opgaven en uitdagingen

Beschrijving

De wereld om ons heen verandert snel. Digitale transformatie en ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie bieden nieuwe mogelijkheden, maar vragen ook om andere kennis, vaardigheden en manieren van werken. Tegelijkertijd vergroot de krappe arbeidsmarkt de druk op het beschikbaar houden van voldoende capaciteit en expertise. Daarom versterken we ons vermogen om vooruit te kijken, ons aan te passen aan veranderingen en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Strategische personeelsplanning helpt ons om tijdig te anticiperen op toekomstige behoeften in mensen en competenties. Door blijvend te investeren in leren en ontwikkelen vergroten we onze digitale slagkracht en versterken we onze uitvoeringskracht.

Activiteiten

Nieuwe activiteiten

We werken aan een organisatiebrede HR-Strategie en HR agenda die richting geeft aan de professionele en digitale organisatie en vaardigheden. Hiermee anticiperen we beter op toekomstige opgaven en arbeidsmarktkrapte.

Lopende activiteiten

We zetten de ontwikkeling van sterke teams voort als onderdeel van de bredere organisatieontwikkeling. Dit vergroot het vermogen van de organisatie om gezamenlijk opgaven te realiseren.
We blijven werken aan organisatieontwikkeling, zodat de organisatie wendbaar en slagvaardig blijft in een veranderende omgeving.
We blijven werken aan een eenduidige en congruente sturing vanuit onze sturende rollen. Dit versterkt de samenhang en uitvoeringskracht van de organisatie.
We zetten de aanpak voor het aantrekken, behouden en ontwikkelen van medewerkers voort en actualiseren deze waar nodig. Daarmee spelen we in op een krappe arbeidsmarkt en veranderende personeelsbehoeften.
We blijven bouwen aan een diverse en inclusieve organisatie, waaronder de inbedding van participatiebanen binnen de organisatie. Hiermee benutten we de kracht van verschillende perspectieven en talenten.
We werken verder aan de vernieuwing van onze visie op integriteit en gedrag. Dit ondersteunt een professionele en betrouwbare organisatie.
We werken verder aan een periodieke en structurele medewerker dialoog “Zwolle in dialoog”, waarin we aandacht hebben voor betrokkenheid, eigenaarschap en het samenspel binnen de organisatie.
We intensiveren de borging en begeleiding van stageplaatsen en traineeships. Hiermee versterken we de aansluiting tussen onderwijs, arbeidsmarkt en de toekomstige personeelsbehoefte van de organisatie.

Activiteiten waar we mee stoppen

Niet van toepassing

Overzicht baten en lasten

In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven. Hierin zijn ook de (meerjarige) incidentele middelen verwerkt: dit zijn middelen die tijdelijk, voor één of meerdere jaren, beschikbaar zijn gesteld voor projecten en dus niet structureel zijn. Een nadere specificatie van de incidentele baten en lasten per programma is opgenomen in het overzicht Incidentele baten en lasten .

Overzicht baten en lasten (bedragen x €1.000)	Lasten	Baten	Saldo	Toevoeging aan reserves	Onttrekking aan reserves	Geraamd resultaat
Doel 6.4.1 Vitale organisatie	20.452	1.458	18.994	739	1.076	18.657

Overzicht kredieten

Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van alle lopende (reeds vastgestelde) investeringskredieten. Een investeringskrediet is een bedrag dat de gemeenteraad beschikbaar stelt voor een uitgave, zoals de bouw van een school, de aanleg van een weg of de aankoop van grond.

Overzicht kredieten (bedragen x €1.000)	Omvang krediet	Gerealiseerd tot en met 2025	Resterend krediet	Raming 2026
VVI - Grote Kerkplein 15	259	216	43	43
Lübeckplein 2	253	253	0	0
Vervanging wagenpark 2026	177	0	177	177
Verbouwing Raad en TAK-zaal	1.500	1.297	203	203
Vervanging wagenpark 2025	636	331	305	305
VVI - Lübeckplein 2	2.215	1.307	908	908
Totaal	5.040	3.404	1.636	1.636

In bovenstaand overzicht baten en lasten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen niet verwerkt. Een tabel met de structurele en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de bestedingsvoorstellen .

Portefeuillehouder(s)

Paul Guldemond