5.3.1 Vastgoed
Het gemeentelijk vastgoed biedt toegankelijke en duurzame huisvesting aan maatschappelijke voorzieningen, met de bedoeling de leefbaarheid, vitaliteit en sociale cohesie in de wijken, dorpen en stad te versterken |
|---|
Beschrijving
De gemeente Zwolle heeft vastgoed in eigendom dat duurzaam en toegankelijk is en waarin partijen zijn gehuisvest die van waarde zijn voor haar inwoners en de aantrekkingskracht van Zwolle versterken. Voorbeelden van maatschappelijke voorzieningen in gemeentelijk eigendom zijn wijkcentra, theaters en sportgebouwen. Daarnaast hebben we de huisvesting van onze eigen organisatie in bezit, de brandweerkazernes en een relatief groot aandeel van onze portefeuille is monumentaal. We zien ons gemeentelijk vastgoed als een middel om ruimtelijke, maatschappelijke en economische ontwikkelingen en activiteiten te ondersteunen of aan te jagen. Met het programma Maatschappelijke voorzieningen onderzoeken we wijk- en gebiedsgericht aan welke voorzieningen bewoners behoefte hebben. Dit vertalen we naar een concrete huisvestingsbehoefte. De opgave is het realiseren van fysiek toegankelijke gebouwen en het versneld verduurzamen van de vastgoedportefeuille, gericht op het terugdringen van energiegebruik en CO2-uitstoot. Dit leidt tot toekomstbestendige huisvesting die aansluit bij de behoefte van inwoners en voorzieningen bereikbaar en bruikbaar houdt. Voor de raad is dit relevant omdat het gemeentelijk vastgoed een direct en inzetbaar instrument is om maatschappelijke waarde te realiseren en voorzieningen in stand te houden. |
|---|
Indicatoren
Indicator | Verleden | Heden | Toekomst |
|---|---|---|---|
Aandeel gebouwen verhuurd aan maatschappelijke partijen en onderdeel van het kernbezit | 2026 | ||
83% | |||
In de Kadernota Vastgoedmanagement is een onderscheid gemaakt tussen kernbezit en niet kernbezit. Ons kernbezit bevat gebouwen voor de huisvesting van de gemeentelijke organisatie, de wettelijke taken, het realiseren van maatschappelijke doelstellingen en monumentaal vastgoed met een cruciaal belang voor de uitstraling van de stad. Niet kernbezit bestaat uit het strategisch vastgoed dat verworven is voor de uitbreiding van de stad en in principe tijdelijk in bezit is van de gemeente. Het tweede deel van het niet kernbezit is het overige vastgoed. Dit is vastgoed in gemeentelijk eigendom dat geen beleidsdoestelling (meer) heeft, niet hoeft te worden ingezet voor eigen huisvesting en geen wettelijke taak dient. Dit vastgoed wordt verhuurd aan (semi-)commerciële huurders of kan onderdeel zijn van de flexibele schil en tijdelijk worden | |||
Tevredenheid over sociale voorzieningen in de buurt | 2024 | 2026 | 2030 |
6,7 | 6,7 | Hoger | |
Schaalscore over tevredenheid over de volgende zeven voorzieningen in de buurt: winkels voor dagelijkse boodschappen; speelmogelijkheden voor kinderen; openbaar vervoer; zorgvoorzieningen; basisscholen; kinderopvang/peuterspeelzaal; bibliotheek. Deze indicator geeft een algemeen inzicht in de tevredenheid van inwoners over de kwaliteit en beschikbaarheid van belangrijke maatschappelijke voorzieningen in de buurt. Daarmee wordt zichtbaar in hoeverre deze voorzieningen bijdragen aan een aantrekkelijke, toegankelijke en leefbare woonomgeving. Echter het blijft belangrijk om per buurt en wijk te kijken naar hetgeen hiervoor specifiek nodig is. Bron: Buurt-voor-Buurt Onderzoek, gemeente Zwolle | |||
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
|
|---|
Lopende activiteiten
Verduurzaming en toegankelijkheid vastgoed
Maatschappelijke voorzieningen en wijk- en gebiedsgericht werken
Sturing en ontwikkeling van de vastgoedportefeuille
|
|---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
|---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven. Hierin zijn ook de (meerjarige) incidentele middelen verwerkt: dit zijn middelen die tijdelijk, voor één of meerdere jaren, beschikbaar zijn gesteld voor projecten en dus niet structureel zijn. Een nadere specificatie van de incidentele baten en lasten per programma is opgenomen in het overzicht Incidentele baten en lasten .
Overzicht baten en lasten (bedragen x €1.000) | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
|---|---|---|---|---|---|---|
Doel 5.3.1 Vastgoed | 15.544 | 16.125 | -581 | 2.627 | 3.110 | -1.064 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van alle lopende reeds vastgestelde investeringskredieten. Een investeringskrediet is een bedrag dat de gemeenteraad beschikbaar stelt voor een uitgave, zoals de bouw van een school, de aanleg van een weg of de aankoop van grond.
Overzicht kredieten (bedragen x €1.000) | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2025 | Resterend krediet | Raming 2026 | Raming 2027 | Raming 2028 en verder |
|---|---|---|---|---|---|---|
Dobbe 29 - De Bolder | 6.000 | 0 | 6.000 | 0 | 0 | 6.000 |
Hanzelaan 95 - Rode Hal | 6.250 | 2.720 | 3.530 | 1.765 | 1.765 | 0 |
Bruisend Trefpunt Zwolle Zuid | 10.450 | 47 | 10.403 | 0 | 5.201 | 5.202 |
Verbouwing ANNO - Melkmarkt 41 | 7.673 | 7.633 | 40 | 41 | 0 | -1 |
Verduurzaming Spui 2 | 949 | 0 | 949 | 949 | 0 | 0 |
Herinrichting Bogenhal | 8.670 | 89 | 8.581 | 2.145 | 6.435 | 1 |
Verduurzaming Spinhuisplein 14 De Spiegel | 1.105 | 0 | 1.105 | 1.105 | 0 | 0 |
Brandwerendheid - Burgemeester van Walsumlaan 3 | 182 | 0 | 182 | 182 | 0 | 0 |
Brandwerendheid - Landsheerlaan 3 | 182 | 0 | 182 | 182 | 0 | 0 |
Statenzaalcomplex-Diezerstraat 80 | 5.907 | 5.562 | 345 | 345 | 0 | 0 |
Stadsfoyer Stadshagen | 20.922 | 194 | 20.728 | 9.327 | 10.364 | 1.037 |
Voorbereidingskrediet Turfmarkt 5 | 1.400 | 1.045 | 355 | 355 | 0 | 0 |
2021-Westerlaan vervanging LED | 36 | 0 | 36 | 36 | 0 | 0 |
Renovatie de Wheeme | 1.600 | 1.160 | 440 | 440 | 0 | 0 |
Renovatie dak Ossenkamp 7, Zwembad | 1.850 | 0 | 1.850 | 300 | 1.550 | 0 |
Uitvoeringskrediet Turfmarkt 5 | 15.716 | 470 | 15.246 | 7.899 | 7.683 | -336 |
Verduurzaming maatschappelijk vastgoed 1e tranche | 10.099 | 6.567 | 3.532 | 3.532 | 0 | 0 |
Verduurzaming maatschappelijk vastgoed 2e tranche | 10.000 | 0 | 10.000 | 5.000 | 5.000 | 0 |
VVI Verhuurde Panden | 15.586 | 4.563 | 11.023 | 7.155 | 3.451 | 417 |
Akoestiek gyzmalen | 150 | 0 | 150 | 150 | 0 | 0 |
Totaal | 124.727 | 30.050 | 94.677 | 40.908 | 41.449 | 12.320 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen niet verwerkt. Een tabel met de structurele en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de bestedingsvoorstellen .
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
|---|---|
2025 | |
2024 |
Portefeuillehouder(s)
Johran Willegers