Programma's

5. Vitale wijken

5.2.1 Veiligheid

We werken aan een leefbare, veilige en weerbare stad waarin inwoners zich veilig voelen en waarin we effectief inspelen op veranderende veiligheidsvraagstukken

Beschrijving

Zwolle groeit en daarmee nemen ook de omvang en complexiteit van veiligheidsvraagstukken toe. We willen dat Zwolle een leefbare, veilige en bruisende stad blijft voor inwoners, ondernemers en bezoekers. Daarom versterken we de veiligheid in de openbare ruimte door criminaliteit, overlast en andere veiligheidsvraagstukken zoveel mogelijk te voorkomen en waar nodig aan te pakken. Daarbij hebben we aandacht voor zowel de feitelijke veiligheid als het veiligheidsgevoel van inwoners.

Veiligheid en Leefbaarheid begint bij sterke buurten en wijken, waar inwoners naar elkaar omzien en waar problemen vroeg worden gesignaleerd. Daarom werken we samen met inwoners, maatschappelijke organisaties en veiligheidspartners aan een weerbare samenleving. Preventie vormt daarbij het uitgangspunt. Tegelijkertijd treden we zichtbaar en consequent op wanneer grenzen worden overschreden of de veiligheid en leefbaarheid onder druk staan.

Veiligheidsvraagstukken zijn vaak een onderdeel van maatschappelijke, sociale en ruimtelijke opgaven. Daarom versterken we de verbinding tussen veiligheid, zorg, welzijn en leefbaarheid en werken we wijkgericht aan vraagstukken die in buurten en wijken samenkomen. Ook landelijke, regionale en geopolitieke ontwikkelingen zijn van invloed op de veiligheidsopgave van Zwolle.

Om in te kunnen spelen op deze veranderende veiligheidsopgave bouwen we verder aan een veilige en weerbare stad. De groei van Zwolle en de complexiteit van de vraagstukken vraagt daarbij om voldoende slagkracht, een sterke samenwerking met partners en een veiligheidscapaciteit die meegroeit met de stad en complexiteit

Indicatoren

Indicator

Verleden

Heden

Toekomst

Misdrijven

2024

2025

2030

527,71

563,49

Lager

Aantal geregistreerde misdrijven per 10.000 inwoners. Bron: Politie

Onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (%)

2024

2026

2030

22%

24%

Lager

Percentage inwoners dat aangeeft zich wel eens onveilig te voelen in eigen buurt. Bron: Buurt-voor-Buurt onderzoek, gemeente Zwolle

Beoordeling Veiligheid

2024

2026

2030

7,4

7,4

Hoger

Beoordeling Veiligheid in eigen buurt (rapportcijfer). Bron: Buurt-voor-Buurt onderzoek, gemeente Zwolle

Ervaren sociale overlast

2024

2026

2030

21%

23%

Lager

Percentage inwoners dat aangeeft dat sociale overlast* vaak voorkomt in de buurt.  *Gebaseerd op het gemiddelde percentage van overlast door: groepen jongeren, mensen met verward of onbegrepen gedrag, omwonenden, drugshandel, drugsgebruik, dronken mensen en mensen die op straat worden lastiggevallen. Bron: Buurt-voor-Buurt onderzoek, gemeente Zwolle

Activiteiten

Nieuwe activiteiten

  • We leggen een nieuwe strategische veiligheidsagenda voor aan de raad als opvolger van de Strategische Veiligheidsagenda 2023-2026. Hiermee bepalen we de koers voor de veiligheidsaanpak in de komende jaren.
  • We versterken de weerbaarheid en veerkracht van onze inwoners en de gemeentelijke organisatie. Toenemende risico’s, zoals cyberincidenten, stroomuitval en extreem weer, vragen om gerichte maatregelen. Noodsteunpunten en koelteplekken helpen de dienstverlening, ondersteuning van kwetsbare inwoners en bestuurlijke regie tijdens extreem weer en crises te waarborgen.
  • We werken een nieuwe lokale agenda Zorg en Veiligheid uit. Hiermee versterken we de samenwerking tussen veiligheid, zorg en welzijn en kunnen we beter inspelen op complexe vraagstukken in buurten en wijken.
  • We investeren extra in sociale veiligheid, met specifieke aandacht voor vrouwen en meisjes, lhbtiqa+ personen en ouderen. Daarbij wordt gekeken naar de inrichting en verlichting van de openbare ruimte en naar locaties waar inwoners zich onveilig voelen. De motie 'de straat is van ons' wordt hierin meegenomen.
  • We bereiden ons voor op het nieuwe boa-bestel, waarin boa's een duidelijkere en bredere rol krijgen in het voorkomen, beëindigen en opsporen van overtredingen. Het nieuwe boa-bestel vergroot de inzetbaarheid en professionaliteit van gemeentelijke handhaving. De daarmee samenhangende eisen op het gebied van opleiding, kwaliteit, toezicht, uitrusting en informatievoorziening leiden tot structureel hogere lasten voor personeel, middelen en organisatieontwikkeling.
  • Er zijn extra financiële middelen beschikbaar gesteld in het coalitieakkoord, we versterken daarom de veiligheidscapaciteit passend bij de ontwikkeling van de veiligheidsopgave.

Lopende activiteiten

  • We blijven de openbare orde beschermen en herstellen wanneer dat nodig is. Zo dragen we bij aan een veilige en leefbare openbare ruimte.
  • We versterken de weerbaarheid van de samenleving. Dit blijft belangrijk gezien de toenemende impact van maatschappelijke en geopolitieke ontwikkelingen.
  • We maken een levendige en gastvrije stad mogelijk door vergunningen te verlenen voor onder andere evenementen en horeca, waarbij we een zorgvuldige balans bewaken tussen een bruisend stadsleven, veiligheid en leefbaarheid.
  • We zetten toezicht en handhaving wijkgericht en risicogericht in. Zo richten we onze inzet op de plekken waar de opgave voor leefbaarheid en veiligheid het grootst is. We geven uitvoering aan het Handhavingsuitvoeringsprogramma (HUP).
  • We zetten de integrale aanpak van toezicht in de openbare ruimte voort. Samen met partners werken we aan een veilige en leefbare omgeving in buurten en wijken.
  • We zetten sterker in op het voorkomen van jeugdcriminaliteit en overlast. Samen met onderwijs, jongerenwerk, zorg, ouders en handhaving werken we aan het vroegtijdig signaleren van risico's en het versterken van perspectief voor jongeren.
  • We versterken de samenwerking tussen veiligheid, zorg en welzijn. Zo kunnen we complexe veiligheidsvraagstukken eerder signaleren en effectiever aanpakken.
  • We zetten de aanpak van ondermijnende criminaliteit voort. Hiermee vergroten we de weerbaarheid van de stad tegen criminele activiteiten die de veiligheid en leefbaarheid aantasten.
  • We continueren de bewustwording over de risico's van het gebruik en de handel van harddrugs. Hiermee dragen we bij aan het voorkomen van veiligheidsproblemen en ondermijnende criminaliteit.
  • Wij zetten onze bestuursrechtelijke mogelijkheden passend, adequaat en waar nodig in, bijvoorbeeld als het gaat om het sluiten van dealpanden of het opleggen van gebiedsverboden.  

Activiteiten waar we mee stoppen

Niet van toepassing

Overzicht baten en lasten

In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven. Hierin zijn ook de (meerjarige) incidentele middelen verwerkt: dit zijn middelen die tijdelijk, voor één of meerdere jaren, beschikbaar zijn gesteld voor projecten en dus niet structureel zijn. Een nadere specificatie van de incidentele baten en lasten per programma is opgenomen in het overzicht Incidentele baten en lasten .

Overzicht baten en lasten (bedragen x €1.000)

Lasten

Baten

Saldo

Toevoeging aan reserves

Onttrekking aan reserves

Geraamd resultaat

Doel 5.2.1 Veiligheid

19.781

1.023

18.758

0

175

18.583

Overzicht kredieten

Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van alle lopende reeds vastgestelde investeringskredieten. Een investeringskrediet is een bedrag dat de gemeenteraad beschikbaar stelt voor een uitgave, zoals de bouw van een school, de aanleg van een weg of de aankoop van grond.

Overzicht kredieten (bedragen x €1.000)

Omvang krediet

Gerealiseerd tot en met 2025

Resterend krediet

Raming 2026

Raming 2027

Raming 2028 en verder

Veiligheid - Infra camera's binnenstad

317

261

56

56

0

0

Totaal

317

261

56

56

0

0

In bovenstaand overzicht baten en lasten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen niet verwerkt. Een tabel met de structurele en incidentele bestedingsvoorstellen  zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de bestedingsvoorstellen .

Kaderstellende nota('s)

Portefeuillehouder(s)

Peter Snijders

Deze pagina is gebouwd op 10/15/2026 11:20:25 met de export van 10/15/2026 10:43:15